AFRILINA NOVIANTY

Afrilina Novianty head>

★click on the dropdown menu to navigate through this blog

Sabtu, 24 November 2012 ★ 01.46 │ (0) angels

TEORI KEPEMIMPINAN

(Hersey dan Blanchard)

Dinamika proses kepemimpinan dalam hal berbangsa dan bernegara,khususnya dalam hal pengambil suatu kebijakan public, baik melalui analisis maupun pengetahuan, masih banyak masalah besar yang menghadang. Mengimplementasikan suatu kebijakan public dengan baik sesuai dengan kebutuhan dan keinginan masyarakat dalam suatu Negara demokrasi seperti Indonesia yang masih terhadang dengan sifat feodalisme, pemusatan birokrasi sentralistis, dan kebodohan. Pengambilan kebijakan dalam suatu Negara demokrasi menjadi sangat penting, karena dipengaruhi oleh factor leadership. Leadership adalah hubungan antara yang memimpin dengan yang dipimpin dapat ditemukan dengan adanya kepercayaan dan percaya diri. Tanpa kepercayaan dan percaya diri, seseorang biasanya tidak mampu mengambil resiko, tanpa resiko tidak akan ada yang namanya perubahan. Tanpa yang namanya perubahan, maka organisasi pemerintahan dan pembangunan itu akan mati. Jadi kepemimpinan itu juga berani untuk mengambil resiko yang diwujudkan dalam suatu kebijakan public untuk kepentingan masyarakat yang dipimpin. Oleh sebab itu, kita diwajibkan mengimplementasikan kepemimpinan yang berfokus pada pelayanan dan menempatkan rakyat diatas segala-galanya dalam suatu proses pembuatan kebijakan public. Seorang pemimpin yang efektif memberikan kepuasan kepada bawahannya dan selalu berusaha memberikan motivasi dan prestasi kerja terhadap bawahan.

Menurut Hersey dan Blanchard “Bahwa seorang pemimpin dalam menjalankan tugas-tugas kepemimpinannya sebaiknya mengetahui tingkat kesiapan bawahannya serta dituntut mempunyai kemampuan dalam hal mengarahkan dan memerintahkan (Telling), mengkomunikasikan keputusan-keputusan yang diambil dan mempengaruhi bawahannya sehingga mau dan mampu melaksanakan keputusan tersebut (Selling), melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan (Participating), dan membagi tugas sesuai dengan kemampuan bawahan (Delegating) sehingga bawahan termotivasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan organisasi”.

Menurut Hersey dan Blanchard dalam Richard “Bahwa seorang pemimpin harus mampu memilih gaya kepemimpinan yang cocok untuk tingkat kesiapan bawahannya, tingkat pendidikan dan keterampilan, pengalaman, kepercayaan diri, dan sikap kerja bawahan. Pada dasarnya tidak ada pemimpin yang dilahirkan, manusia mungkin memiliki kemampuan tertentu yang memungkinkan berkembang menjadi pemimpin, tetapi tetap harus ada usaha untuk itu. Hal yang paling penting dan perlu untuk ditekankan adalah bahwa perbedaan gaya kepemimpinan cocok untuk situasi tertentu. Kepemimpinan Situasional adalah perilaku (Gaya) kepemimpinan yang didasarkan atau disesuaikan berdasarkan kemungkinan situasi organisasi. Teori ini menjelaskan, bahwa harus terdapat daya lenting yang tinggi/luwes pada pemimpin untuk menyesuaikan diri terhadap tuntutan situasi, lingkungan sekitar dan zamannya. Factor lingkungan itu harus dijadikan tantangan untuk diatasi. Maka pemimpin itu harus mampu menyelesaikan masalah – masalah actual. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan dan kelebihan di satu bidang, sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Jadi, pemimpin itu ialah seorang yang memiliki satu atau beberapa kelebihan sebagai predisposisi (bakat sejak lahir) dan merupakan kebutuhan dari satu situasi atau zaman, sehingga dia mempunyai kekuasaan dan kewibawaan untuk mengarahkan dan membimbing bawahan.Pemimpin yang baik itu wajib memahami kebutuhan-kebutuhan manusiawi baik kebutuhan pribadi sendiri maupun kebutuhan orang lain, anak buah yang dipimpin dan atasan, serta kolega-kolega sederajat sehingga dia bersikap bijaksana. kebutuhan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan manusia untuk mempertahankan hidup.Selain hal tersebut pemimpin juga harus mampu memberikan motivasi kepada bawahannya. Motivasi adalah dorongan bagi seseorang untuk berbuat sesuatu.Dengan demikian dia akan mampu memuasakan semua pihak dan berhasillah kepemimpinanya.

Teori kepemimpinan situasional ini menolong di dalam praktek nyata namun hanya dapat berguna bila pemimpin mampu membaca dengan akurat siapa yang dipimpinnya. Selain itu penerimaan atas keterbatasan dan keunggulan tiap orang yang dipimpinnya merupakan ciri utama Teori ini. Maka, keluwesan harus menjadi titik berangkat dari kepemimpinan situasionil ini. Namun, bila pemimpin tadi tidak mengubah pola kepemimpinan pada saat orang yang dipimpinnya telah bertumbuh lebih matang, maka ia akan mengalami kesulitan-kesulitan. Hal yang penting dari kepemimpinan tersebut, ialah bagaimana pemimpin menolong agar orang yang ia pimpin mengalami transformasi dan tidak berhenti pada satu tingkat kedewasaan saja. Di balik praktek kepemimpinan situasional terdapat suatu filosofi bahwa seorang pemimpin haruslah mengubah orang lain, meneladani, serta telaten mengamati kemajuan dari orang yang ia pimpin. Ia harus memiliki sensitivitas untuk membaca siapa yang ia pimpin sehingga dapat menentukan gaya memimpin yang paling cocok bagi mereka.

Untuk tiap kategori orang tertentu diperlukan suatu pendekatan atau cara kepemimpinan tersendiri. Karenanya, Blanchard menekankan perlunya kita meneliti variabel-variabel yang berpengaruh di dalam kerangka membuat klasifikasi orang-orang yang dipimpin. Blanchard dan Hersey mendapatkan bahwa ada dua variabel yang berperan yaitu, kematangan pribadi dan tugas kepemimpinan.